(CNN) คุณเพิ่งอาสาที่จะช่วยให้เพื่อนร่วมงานใหม่เห็นเชือก แต่ตอนนี้คุณกำลังพยายามหาว่าเมื่อไหร่ที่คุณจะสามารถจัดสรรเวลาให้ลงตัวทั้งหมดได้
สิ่งนี้เกิดขึ้นมากมาย โดยเฉพาะกับผู้หญิง ผู้จัดการมักขออาสาสมัคร หรือในบางกรณี มอบหมายให้คนงานรับผิดชอบที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับบทบาท การประเมินผลงาน หรือการเติบโตของอาชีพ แต่เพียงเพราะเจ้านายของคุณกำลังมองหาความช่วยเหลือ ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องก้าวขึ้นมาเสมอ
“งานที่ไม่สามารถส่งเสริมได้เหล่านี้ … มีความสำคัญต่อองค์กร แต่คุณจะไม่ได้รับรางวัลสำหรับการทำเช่นนี้” ลินดาแบ็บค็อกศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยคาร์เนกีเมลลอนและผู้เขียนร่วมของ “The No Club: Putting a หยุดทำงานที่สิ้นสุดของผู้หญิง” “ไม่ใช่ทุกสิ่งที่ใช้ประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณ มีงานมากมายที่ทำเสร็จแล้วที่ไม่เคยติดตาม ขอบคุณ หรือประเมินผล”
เธอกล่าวว่าตัวอย่างรวมถึงการนั่งในคณะกรรมการกำกับดูแลทั่วทั้งบริษัท เช่น คณะกรรมการความปลอดภัย ช่วยในการสรรหา (ถ้าคุณไม่ทำงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคล) และช่วยเหลือผู้อื่นในเรื่องความขัดแย้งในการทำงานหรือในสำนักงาน
“เป็นงานชิ้นใหญ่และอาจเป็นงานสำคัญที่ช่วยการทำงานขององค์กรได้ แต่ก็ไม่ใช่งานหลักในกิจกรรมงานประจำวันของคุณและสิ่งที่คุณได้รับการประเมินจริงๆ”
เพื่อให้แน่ใจว่า งานพิเศษจำนวนมากเป็นส่วนที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ แต่ควรกระจายอย่างเท่าเทียมกัน และนั่นไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป
“เมื่อเรามีงานที่ไม่ส่งเสริมให้ทำ เราคิดถึงผู้หญิงก่อน และเราถามพวกเขามากกว่าผู้ชาย” แบ็บค็อกกล่าว จากการวิจัยที่เธอทำร่วมกับอาจารย์อีกสามคน ผู้จัดการมักจะขอให้ผู้หญิงทำงานที่มองไม่เห็นเหล่านี้ 50% มากกว่าผู้ชาย นอกจากนี้ เธอยังพบว่าผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะเป็นอาสาสมัครในงานเหล่านี้มากกว่า
Lise Vesterlund ศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัย Pittsburgh และหนึ่งในผู้เขียนร่วมของ “The No Club” อธิบาย การมีตารางงานที่แน่นแฟ้นหรือเบื้องหลังการทำงานที่แน่นแฟ้นมากเกินไปอาจทำให้การเติบโตของอาชีพสตรีและการชดเชยลดลง
